Vous êtes-vous déjà demandé comment certaines entreprises prospères parviennent à maîtriser leurs dépenses de transport ? Si les coûts croissants du transport vous préoccupent, vous êtes au bon endroit.

Je suis Nassiba, PDG et co-fondatrice de LogisTiqa. Aujourd’hui, je suis ravie de vous présenter cinq stratégies conçues pour réduire considérablement vos dépenses de transport et améliorer votre rentabilité.

1. La Puissance de la Visibilité :

Tout commence par une compréhension profonde de vos opérations. Pour réaliser des économies significatives, il est impératif d’avoir une vision claire de vos flux de produits. Sachez d’où proviennent vos produits et où ils sont destinés. Les volumes, les fréquences et chaque point de contact sont essentiels. Par exemple, lorsque vous avez plusieurs expéditions en provenance de divers fournisseurs, connaître chaque étape peut mettre en évidence des opportunités d’économies inattendues.

2. Stockage Stratégique – Le Facteur Clé :

Après avoir maîtrisé vos flux de produits, réfléchissez à la manière dont le stockage pourrait jouer un rôle crucial. Introduire des points de stockage stratégiques peut être transformateur. L’idée est simple : transporter en plus grands volumes à des coûts réduits jusqu’à un point central, puis s’appuyer sur des fournisseurs de dernière étape pour des livraisons rapides. Pour les entreprises traitant des expéditions internationales, un stockage bien placé peut réduire considérablement les dépenses de transport.

3. Adoptez les Incoterms :

La dynamique des Incoterms offre bien plus qu’il n’y paraît. En remodelant les conditions de paiement avec vos clients, vous ouvrez la voie à des scénarios gagnant-gagnant. L’essentiel ? En ajustant les Incoterms, vous pouvez non seulement réduire les coûts de transport mais aussi exercer un meilleur contrôle sur vos expéditions. Par exemple, pour l’un de nos clients qui envoyait de la marchandise du Maroc vers les États-Unis, nous avons changé d’Incoterms. En optant pour un Incoterm qui stipulait que le client final récupérerait la marchandise à l’aéroport plutôt que chez lui, nous avons réussi à réduire le coût du transport de 40%.

4. La Force du Groupement :

Il y a un pouvoir indéniable dans les nombres. Les efforts collaboratifs et le groupement efficace peuvent être la clé pour débloquer d’importantes économies. Mais un mot de prudence : il est essentiel de bien faire les choses. Chez LogisTiqa, nous offrons des services spécialisés qui examinent vos flux logistiques, facilitant des groupements à la fois sûrs et bénéfiques. L’avantage ? Cette force collective se traduit souvent par de meilleures capacités de négociation avec les transporteurs.

5. La Magie des Comparateurs :

Enfin, ne sous-estimez jamais le rôle des comparateurs. Chez LogisTiqa, bien que nous ne nous classions pas comme un comparateur conventionnel, notre expertise réside dans l’optimisation des itinéraires. Nous faisons de notre mission de trouver le transporteur parfait adapté à vos besoins. L’objectif est de garantir que toutes les parties impliquées obtiennent le meilleur ajustement pour leurs exigences. Rappelez-vous, le meilleur choix pour l’un pourrait ne pas convenir à un autre. Comparer régulièrement les tarifs et les services peut vous amener à l’option la plus économique et fiable pour vos besoins spécifiques.

En Conclusion :

Le chemin vers une logistique optimisée et des coûts de transport réduits peut sembler intimidant, mais avec les bonnes stratégies, la transformation n’est pas seulement réalisable, mais aussi lucrative. J’espère que ces stratégies ont éclairé des voies que vous n’aviez pas envisagées auparavant. N’oubliez pas, chaque étape vers l’optimisation est un pas vers une plus grande rentabilité. Et sachez toujours que la famille LogisTiqa est là, prête à vous guider et à vous soutenir à chaque étape. À une logistique plus intelligente et à des bénéfices plus importants !