L’analyse du stock et des processus logistiques est indispensable pour garantir la performance d’une entreprise. Sans la mise en place d’une méthode d’analyse et un suivi d’indicateurs clés de performance (ICP), l’entreprise risque de perdre du chiffre d’affaires et de se mettre en danger. Mais quelle méthode et quels KPI suivre ? On vous explique. […]
Vous passez un temps fou à gérer les stocks de vos produits dans plusieurs lieux de stockage à la fois ? La gestion des stocks dans des lieux multiples est un défi majeur pour les entreprises. Car gérer plusieurs installations logistiques est complexe, il faut de la coordination, un suivi précis et une réactivité de […]
Parvenir à la rentabilité est essentiel pour la survie de toute entreprise, en particulier les PME et les TPE. Plusieurs facteurs y contribuent, parmi lesquels le succès commercial. Cependant, un aspect important à ne pas sous-estimer est la gestion efficace des approvisionnements. Une gestion inadéquate, comme le sur-stockage, peut entraîner des coûts supplémentaires considérables qui […]
Le mouvement de stock est une partie intégrante de la gestion des stocks. Sans efficacité et rigueur, vous risquez de diminuer votre efficacité et donc vos rendements. Mais que comprend le mouvement de stock ? Comment l’optimiser ? On vous explique tout ce que vous devez savoir sur cette notion essentielle pour une entreprise de […]
La gestion des stocks est souvent le nerf de la guerre d’une entreprise de vente de produits, et pourtant, c’est loin d’être facile ! Faire des erreurs de réapprovisionnement ou de pilotage du stockage est certainement arrivé à beaucoup de PME/TPE. Pour les éviter un maximum, il faut mettre en place un bon système d’optimisation […]
Dans la gestion commerciale B2B, le stock est bien plus qu’une réserve de produits : c’est un actif qui mobilise des ressources, occupe de l’espace et génère des frais. Ces frais, appelés coût de stockage, impactent directement la rentabilité et la trésorerie de votre entreprise. Pourtant, ce coût reste souvent mal évalué par les TPE et […]
Dans la gestion commerciale B2B, la maîtrise des stocks est un enjeu stratégique. Un inventaire mal géré entraîne de nombreux problèmes comme des ruptures de stocks, des coûts financiers importants et donc des pertes financières. Pourtant, il existe plusieurs manières de suivre vos niveaux de stock. On retrouve parmi ces méthodes le stock théorique.Il permet un […]
Des écarts de stock qui apparaissent, des quantités affichées qui ne correspondent pas à ce qui se trouve réellement en entrepôt, ou encore des produits manquants découverts trop tard lors de l’inventaire : ces situations sont fréquentes pour les TPE et PME B2B. Elles ne sont pas toujours liées à une mauvaise gestion globale, mais […]
Le sur-stockage peut freiner la croissance de votre entreprise B2B. Il engendre des coûts supplémentaires, immobilise des ressources et augmente les risques de dépréciation des produits. Pourtant, il est souvent difficile de l’éviter sans mettre en place les bonnes stratégies. Cet article vous montre comment éviter le sur-stockage grâce à des prévisions précises et une […]
Dans une entreprise de négoce, de distribution ou de e-commerce B2B, l’inventaire des stocks est un outil clé de pilotage. Il ne s’agit pas uniquement de compter des produits, mais de disposer d’une vision fiable de ce que l’entreprise possède réellement, afin d’aligner ses achats, ses ventes et sa gestion financière. Sans inventaire rigoureux, les décisions […]
