L’analyse du stock et des processus logistiques est indispensable pour garantir la performance d’une entreprise. Sans la mise en place d’une méthode d’analyse et un suivi d’indicateurs clés de performance (ICP), l’entreprise risque de perdre du chiffre d’affaires et de se mettre en danger. Mais quelle méthode et quels KPI suivre ? On vous explique. […]
Dans une entreprise de négoce ou de distribution, les achats jouent un rôle stratégique. Ils influencent directement la disponibilité des produits, la gestion des stocks et la rentabilité globale de l’activité. Chaque commande fournisseur engage des dépenses, mobilise de la trésorerie et impacte l’organisation logistique. Pourtant, dans de nombreuses TPE et PME, les achats restent […]
Vous passez un temps fou à gérer les stocks de vos produits dans plusieurs lieux de stockage à la fois ? La gestion des stocks dans des lieux multiples est un défi majeur pour les entreprises. Car gérer plusieurs installations logistiques est complexe, il faut de la coordination, un suivi précis et une réactivité de […]
Parvenir à la rentabilité est essentiel pour la survie de toute entreprise, en particulier les PME et les TPE. Plusieurs facteurs y contribuent, parmi lesquels le succès commercial. Cependant, un aspect important à ne pas sous-estimer est la gestion efficace des approvisionnements. Une gestion inadéquate, comme le sur-stockage, peut entraîner des coûts supplémentaires considérables qui […]
Le mouvement de stock est une partie intégrante de la gestion des stocks. Sans efficacité et rigueur, vous risquez de diminuer votre efficacité et donc vos rendements. Mais que comprend le mouvement de stock ? Comment l’optimiser ? On vous explique tout ce que vous devez savoir sur cette notion essentielle pour une entreprise de […]
Pour les TPE qui gèrent des stocks et des ventes B2B, la marge est un indicateur clé de la santé financière de l’entreprise. Augmenter sa marge est donc essentiel pour assurer sa rentabilité et sa croissance à long terme. Dans cet article, nous allons explorer 12 astuces pratiques pour aider les TPE à optimiser leur marge, en améliorant […]
Dans de nombreuses entreprises B2B et B2C, la force de vente joue un rôle direct dans le chiffre d’affaires. Les commerciaux sont en première ligne, au contact des clients, avec un objectif simple : conclure plus de ventes, dans de meilleures conditions. Mais sur le terrain, la réalité est souvent plus complexe. Informations incomplètes, outils dispersés, ressaisies lors du retour […]
La gestion des stocks est souvent le nerf de la guerre d’une entreprise de vente de produits, et pourtant, c’est loin d’être facile ! Faire des erreurs de réapprovisionnement ou de pilotage du stockage est certainement arrivé à beaucoup de PME/TPE. Pour les éviter un maximum, il faut mettre en place un bon système d’optimisation […]
Dans la gestion commerciale B2B, le stock est bien plus qu’une réserve de produits : c’est un actif qui mobilise des ressources, occupe de l’espace et génère des frais. Ces frais, appelés coût de stockage, impactent directement la rentabilité et la trésorerie de votre entreprise. Pourtant, ce coût reste souvent mal évalué par les TPE et […]
Dans la gestion commerciale B2B, la maîtrise des stocks est un enjeu stratégique. Un inventaire mal géré entraîne de nombreux problèmes comme des ruptures de stocks, des coûts financiers importants et donc des pertes financières. Pourtant, il existe plusieurs manières de suivre vos niveaux de stock. On retrouve parmi ces méthodes le stock théorique.Il permet un […]
